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用磨砺和执着追寻梦想

发布时间:2019-05-03 05:19    来源: 未知  未经授权 不得转载

  中铁电气化局集团公司北京地铁16号线标段项目经理、党支部刘新乐,在他初入社会时曾对自己说:“我的性格虽内向,但我也要做一个顶天立地的硬汉。

  十八年来,这位朴实无华的党员,兢兢业业的电气化人,历经北京北蜂窝住宅综合楼、新建铁道部调度指挥中心等十多项急难险重工程的挑战与考验,他的“硬汉”之路愈发坚定。如今,全国最大的在建地铁车辆段工程,成为他实现自己多年梦想的舞台。

  回首过去,无论是普通技术员,还是技术负责人,抑或是项目经理,他始终与身临一线年在负责铁道部羊坊店住宅小区改造项目时,由于要确保原小区居民在春节前回迁入住,而彼时距过年也只剩十个月时间,工期异常紧张。他带领项目团队实施昼夜交叉作业,高峰时甚至开启了全天候“三班倒”的模式,严格把控每道工序,合理配置人、机、料各项资源,仅用9个月就完成了地下两层、地上十六层住宅楼的全部施工任务。

  后来他又临危受命调任铁道部调度指挥中心工程项目经理。该工程位于长安街上,属城市繁华路段,能否如期落成,涉及到铁路互联网售票能不能顺利实施。面对挑战,他带领项目团队通过采用旋挖钻与成槽机配合的“三钻两抓”成槽工艺,不需爆破和振动冲击,解决了繁华市区坚硬岩层的地连墙成槽难题。结构施工中采用盖挖逆做法,确保了紧临老旧建筑物的安全,基本做到了零沉降,工程实现安全质量和既定工期双达标。

  一个好的项目经理,在建好工程的同时,还必须强化项目管理、抓好团队建设,争取最佳的社会和经济效益。

  自担任项目经理以来,刘新乐在制度到位、思想发动到位、岗位责任到位、考核检查到位、谈心疏导到位的“五到位”管理法的基础上,逐年积累摸索出了项目“五目标”管理法,即以工期、质量、安全文明、成本管控、科研创新等五个具体目标的完成来保证项目总体目标的实现。

  而无论负责哪个项目,他都从未放松对项目团队的建设。定期开办“职工大讲堂”、每周组织“二?一”活动、农民工夜校,针对不同专业定期进行评比考核奖罚等等。凭借多年的不懈努力,许多出自他项目的青年职工已成长为独挡一面的部门主管,有两人还步入了建筑公司青年项目经理的行列。由于出色的项目业绩,他的团队也先后获得北京市结构长城杯4项、北京市和集团公司文明安全工地5项等荣誉。

  2014年,刘新乐调赴北京地铁16号线合同段北安河车辆段工程,任项目经理。该项目工程占地面积500亩,概算额预计24亿元,仅钢结构的用钢量就近乎国家体育场(鸟巢)的两倍,其建设规模更是相当于10个地市级高铁站房,但项目启动时距通车试运营有限工期却已不足18个月。其工程体量之大、技术要求和安全风险之高、工期之紧实属罕见。

  16号线是今年北京市唯一开通的地铁项目,中铁电气化局承建了房建、土建和系统集成项目,一位建设单位的领导曾在北安河车辆段现场说到:“16号线年底能不能开通关键要看你们电化局,电化局关键要看北安河。”

  面对如此大的压力和领导的嘱托,刘新乐不畏艰难,组织项目工程技术人员认真研究施工组织方案,采用网格化管理,在安全、质量、进度、成本等方面严格细化落实,确保各项施工顺利进行。

  据统计,今年三月份该项目完成施工产值3.7亿元,相当于一天完成高居中国中铁单位第三名北京建筑公司一个月的产值,一个月完成了十年前建筑公司一年的产值,刷新了一个项目单月完成施工产值新纪录。

  在众多急难险重和荣誉面前,刘新乐也经常的问自己,当初的梦想实现了没有?每每想到这里,他深感前路漫漫,任重而道远。北安河车辆段的建设还在热火朝天,他的“硬汉”之路也在默默向前。曾经的梦想和一腔热血,他铭记于心未曾忘却。无论何时、何地,他都始终记得,他是党员刘新乐,他是电气化人刘新乐。(白乐 张世永)

  
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